Att lyssna på sin intuition är en inlärningsprocess och det kan ta tid att lära sig att lita på och skilja mellan sin inre röst och andra faktorer som data, analys, rädsla och omdöme.
I den här processen blir data ett verktyg för lärande - inte en ovedersäglig källa till sanning.
I själva verket är många av oss rädda för att använda vår intuition och lyssna på vår magkänsla. Ja, jag skulle till och med våga påstå att vi är rädda för att inte kunna motivera våra beslut inför andra om vi har fel. Att vi ska framstå som odugliga, naiva eller dumma.
Siffror, analyser och bevis måste läggas på bordet. I själva verket handlar det ofta om att säkra sin egen position och motivera sina beslut.
Problemet är att vi då går miste om all den icke-kvantifierbara kunskap som finns tillgänglig. Siffrorna är bara en del av bilden.
Och det är inte mindre sannolikt att du har fel om du utesluter en stor del av din erfarenhetsbas från beslutet
Om jag ska beskriva intuition så är det en speciell förmåga som vi alla besitter. Det är vår inre röst, våra instinkter, våra känslor som hjälper oss att navigera genom livet, både professionellt och personligt. Det kan vara svårt att definiera intuition, men den beskrivs ofta som en känsla av visshet eller en plötslig insikt.
Men vår intuition är en viktig del av oss och vår personliga utveckling. Genom att lyssna på vår intuition kan vi ta ansvar för våra liv och vår verksamhet genom att fatta beslut som ligger i linje med våra värderingar och djupaste önskningar.
Under arbetet med min ledarskapsbok Stardust on the Leadership Corridor - formulas for future leadership in SME companies har jag träffat många ledare, vd:ar, direktörer och ägare som i sin karriär använder sin intuition eller som andra kallar det sin magkänsla.
Erik Lomholt har under sin karriär arbetat med olika kulturer över hela världen. Det är därför han har utvecklat sin intuition och människokännedom som ledare.
När det gäller beslutsfattande kan din intuition och erfarenhet spela en viktig roll som komplement till datadrivna analyser.
Detta är särskilt relevant i situationer där det inte finns tillräckligt med data för att fatta rätt beslut. Eller när data är förvirrande eller motsägelsefulla. I dessa fall kan intuition och erfarenhet hjälpa till att vägleda beslut baserat på tidigare erfarenheter, personliga aningar eller känslor.
Samtidigt kan en datadriven metod bidra till att validera och förstärka intuitionen.
Genom att använda data för att stödja eller förkasta intuition kan du fatta mer välgrundade beslut eller minimera risken för felbedömningar.
Med andra ord: om du är osäker på ett beslut ska du ta fram och samla in mer data för att kunna fatta rätt beslut.
Detsamma gäller för att fatta rätt beslut som konsult.
Transparens med data är det första steget mot att få den nödvändiga insikten tillsammans med intuition för att skapa resultat och en giltig datagrund.
Det första steget kan till exempel vara att börja med tidrapportering för att samla in data.
Tidsregistrering gör att vi kan analysera vår tid för att välja och välja bort uppgifter som skapar värde och specifikt hitta tidsslöseriet - för att justera vår tidskonsumtion.
Tidsregistrering och intuition kan tyckas vara motsatta metoder, eftersom den ena fokuserar på att vara analytisk och exakt, medan den andra är mer känslomässig och subjektiv.
Båda metoderna kan dock vara användbara vid olika tidpunkter och i olika situationer.
När det gäller kreativitet och innovation - eller att tänka utanför boxen och utmana verksamhetens hamsterhjul - kan din intuition spela en mycket viktig roll för att generera nya idéer och perspektiv.
Samtidigt kan tidsramar och analyser hjälpa dig att bedöma och validera dessa idéer och ge en mer objektiv bedömning av resurser eller potential.
När du har en känsla av att veta vad som är rätt och fel, även om siffrorna säger något annat, ska du hålla fast vid den uppfattningen.
Det är din intuition och ditt sjätte sinne som talar till dig. Gör det lättare för dig att lyssna på din intuition - lita på den när den talar till dig.
Under mina många år som egenföretagare har det funnits flera tillfällen då jag har övertygat mig själv om att inte lyssna på min intuition, även om den är ganska skarp och vanligtvis visar sig vara värd att lyssna på.
I dessa situationer har jag gått i en riktning där min intuition från början sa "gå inte dit", och det har kostat mig blod, svett, tårar - och en hel del pengar.
Ignorerar du din intuition?
Oavsett om det intuitiva budskapet kommer till dig i samband med en anställd, en kund eller något helt annat, är det viktigt att uppmärksamma det och lägga märke till vad som händer när du ignorerar det.
Ibland misslyckas vi till och med upprepade gånger med att höra det.
Det behöver inte vara en varning eller en känsla av att något är fel. Det kan också vara en positiv idé som hela tiden dyker upp i ditt huvud. Om denna idé envisas med att stanna kvar hos dig kan det vara värt att granska din inställning för att hitta ett mer ärligt svar på varför du avvisar den.
Är det baserat på rädsla? Eller finns det en annan intuitiv känsla samtidigt som säger att det inte är en bra idé?
Här handlar det om att vara lyhörd för vilken känsla som är viktigast för idén - och som gör dig gladast att tänka på.
Idag leder jag och fattar beslut via min intuition och litar på min intuition varje gång den kommer till mig, nästan som en stor klocka som ringer i mina öron.
Min intuition uppstår i olika sammanhang: i ledningen, med affärspartners, i trafiken, när jag genomför ett projekt och när jag måste säga JA till en ny kund osv.
Att använda data personligen ger mig också ett större perspektiv för att fatta rätt beslut inom olika områden i mitt liv.
Hur kommer världen att se ut för dig i framtiden när du behöver använda fakta och data - privat eller i ditt jobb - och du börjar använda din intuition som ett filter för att fatta rätt beslut?
Det snabba svaret skulle vara - bestäm dig och gör det.
Öva på det - övning ger färdighet och din intuition kommer att bli starkare och vassare med tiden. Och du kommer att fatta bättre beslut på alla områden i ditt liv.