Ingenjörsbranschen ligger långt ner på listan om man jämför vinster i konsultföretag (branschen, som generellt kämpar med låga marginaler), och enligt Hans Jørgen Nielsen hade DGE svårt identifiera vilka projekt som riskerade att ta för mycket tid.
Enligt Hans Jørgen Nielsen är det viktigt att konsultföretag har tillgång till nyckeltal i realtid och konstant inblick i projektekonomin, så att man kan fokusera på verksamheten:
”När rådgivningsföretag når en viss storlek måste de ha ett digitalt projektledningsverktyg. Vi lever av att sälja tid, så det är viktigt att allt registreras. Med digital projektledning ser vi vad vi tjänar på alla delprojekt", säger Hans Jørgen Nielsen och berättar vidare:
”Vi har blivit mer medvetna om hur vi styr verksamheten, t.ex. hur många interna möten vi har och vilka projekt som kan faktureras till kund. Våra rapporter med nyckeltal ger oss insikt i hur vi ligger till när det gäller konkreta KPI:er.”
Hans Jørgen Nielsen är övertygad om att DGE har sparat tid genom att integrera TimeLog med företagets ekonomisystem Navision.
”Innan vi fick TimeLog fick vi ofta dubbelarbeta och manuellt föra över information från Excel till ett annat system,” berättar Hans Jørgen Nielsen.
DGE har varit nöjda med implementeringsprocessen och håller just nu på att implementera TimeLog i dotterbolagen i Litauen och Sverige. ”Som du hör, är jag mycket nöjd med systemet."
DGE är ett konsultföretag inom miljöområdet och har 60 medarbetare i Danmark. De jobbar med hållbar miljörådgivning inom miljö-, bygg- och anläggningsbranschen. De är en del av DGE Group som har 150 medarbetare i Skandinavien och Baltikum.