Um Wachstum und Überleben in einer herausfordernden Umgebung zu gewährleisten, ist es wichtig, Ihren Kunden treu zu bleiben und sie nah bei sich zu halten.
Aber wie machen Sie das und welche KPIs können Sie verwenden, um Kundenbeziehungen und strategische Partnerschaften zu messen?
Erhalten Sie Tipps und Tricks, um Ihr Beratungsgeschäft durch strategische Partnerschaften zu stärken, indem Sie sich die Jahresberichte der Beratungs- und Consulting-Branche sowie des Chief Revenue Officers von TimeLogs, Sascha Skydsgaard, in diesem Podcast und Blogbeitrag zu Herzen nehmen.
Gute Kundenbeziehungen ermöglichen es Ihnen, sich mit Ihren Kunden zu engagieren, Vertrauen aufzubauen, Zusammenarbeit zu fördern und Wert zu liefern.
Sie sind das Herzstück Ihres Unternehmens und beeinflussen Ihre Fähigkeit, neue Kunden und Verträge zu gewinnen, Ihre Go-to-Market (GTM)-Strategie umzusetzen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
Erreichen von Verkaufszielen: Durch starke Kundenbeziehungen können Sie höhere Anteile an Ihren Verkaufszielen erreichen.
Präzise Verkaufsprognosen: Durch die Verbesserung der Genauigkeit von Verkaufsprognosen haben Sie bessere Möglichkeiten, Ressourcen zu planen und zu verteilen.
Reduzierte Kundenabwanderung: Starke Kundenbeziehungen führen zu weniger Kundenabwanderung und mehr loyalen Kunden.
Erhöhte Akzeptanzrate: Kunden sind eher bereit, Ihre Dienstleistungen anzunehmen, wenn ein etabliertes Vertrauen besteht.
Optimierte Preisgestaltung und Schätzung: Verbesserte Preisgestaltungs- und Schätzungstechniken führen zu weniger Projektüberschreitungen.
Kürzere Verkaufszyklen: Sie können neue potenzielle Kunden schneller qualifizieren. Dies führt zu kürzeren Verkaufszyklen und damit zu einer schnelleren Umsatzrealisierung.
Größere Geschäfte: Starke Beziehungen können zu größeren und profitableren Geschäften führen.
Steigender Umsatz: Verbesserte Kundenbeziehungen führen häufig zu höheren Einnahmen pro Konto.
Robuste Pipelines: Ausgereifte Kundenbeziehungen fördern größere Pipelines, die zukünftiges Wachstum unterstützen.
Mehr Referenzkunden: Zufriedene Kunden neigen dazu, begeisterte Referenzen für Ihr Unternehmen zu werden.
Doch was bedeutet es wirklich, reife Kundenbeziehungen zu haben oder ein reifes Unternehmen zu sein?
Stufe 1: Ad-hoc-Operationen basierend auf individuellen Maßnahmen anstelle von festen Prozessen. Begrenzter Kundendialog und Abhängigkeit von Excel zur Kundenverwaltung.
Stufe 2: Investition in CRM-Systeme zur Erlangung von Kontrolle. Erkenntnis über die Bedeutung von Marketing und Beginn von Vertriebsmethoden und Partnerprogrammen.
Stufe 3: Verbesserte Reife mit Fokus auf robuste Datenflüsse zwischen Systemen (PSA, ERP, CRM), welches Effizienz ermöglicht, die Verbesserung der Preisgestaltungsstrategie und eine gesteigerte Kundenzufriedenheit.
Stufe 4: Nutzung von Daten-Erkenntnissen zur Feinabstimmung von GTM-Strategien, Servicebereitstellung und Preisgestaltungsmodellen. Einführung von Kunden- und Partnerprogrammen.
Stufe 5: Top-Performing Beratungs- und Consulting-Unternehmen mit außergewöhnlich hoher Kundenzufriedenheit, Qualitätsverkauf, Marketing und Partnerprogrammen. Sie werden auch als "Lernorganisationen" bezeichnet, da das Feedback von Kunden und Mitarbeitern so stark ist. Die Organisation lernt und verbessert sich kontinuierlich.
Daten sind entscheidend für erfolgreiche Kundenbeziehungen. Durch die Nutzung von Daten aus Ihrem Professional Services Automation-System für die Projektanalyse und strategische Planung können Sie "gute" Kunden, profitablen Umsatzströme und Bereiche für Verbesserungen identifizieren.
Eine proaktive Kundeninteraktion auf der Basis von Daten verhindert Überraschungen und stärkt die Beziehungen. Durch eine bessere Nutzung von Daten können Sie jetzt Verbesserungen vornehmen. Wenn Sie ein PSA-System haben, haben Sie große Chancen, sofortige Verbesserungen zu sehen, wie zum Beispiel die Analyse früherer Projekte auf proaktive Weise.
Durch das Verständnis von Budgetübereinstimmung und Rentabilität, die Identifizierung der profitabelsten Kundentypen und die Anpassung Ihrer GTM-Strategie entsprechend, können Sie datengetriebene Entscheidungen treffen, die entscheidend sind, um Ihre Wachstumsreise effizienter zu gestalten und manuelle Arbeitsprozesse oder zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben zu reduzieren.
Die Kundenbeziehungen der Beratungsbranche sind der Weg zum Wachstum
"Es motiviert mich, Menschen und Unternehmen zu helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Ich übernehme die Führung und bin gut darin, Menschen zu inspirieren und die Struktur zu schaffen, damit sie sehen, 'Was ist drin für mich', damit wir alle an Bord sind", sagt Sascha.
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