Därutöver krävs en hög grad av "budgettransparens" och proaktiv kommunikation med intressenter, en process för godkännande och revidering av budgetet, samt att du som projektledare inkorporerar budgetstyrning som en naturlig del av din projektledning.
Låter det som mycket att ta in? Fortsätt läsa denna guide så kommer du att få kontroll över de nödvändiga stegen för att lägga och justera en projektbudget.
Denna guide är relevant för dig som är projektledare, företagare eller arbetar inom ekonomi, och behöver hjälpa era projektledare att planera och genomföra ekonomiskt sunda och välstyrda projekt.
I denna guide inkluderas även:
När du skapar en budget för ditt projekt är det en strategisk process som involverar planering, uppskattning, justering, övervakning och optimering av alla kostnader som är kopplade till dina projekt.
I korthet behöver du med en projektbudget kunna uppskatta och fördela de totala kostnaderna för ett projekt.
Det innebär att du kontinuerligt uppskattar eller registrerar kostnader, jämför dem med budgeten och justerar vid behov. Projektbudgettering kan ses som den process som styr dina beslut kring projektets ekonomi.
För det första hjälper projektbudgetering dig att säkerställa att ditt projekt är ekonomiskt hållbart. Utan en budget ökar risken för projekt som inte är lönsamma.
För det andra ger ett projektbudget en ekonomisk ram för beslutsfattande. Det hjälper dig att prioritera uppgifter, fördela resurser och väga olika delar av projektet under resans gång. Det är därför en central del av din projektplanering och -genomförande.
För det tredje kan en välplanerad budget öka intressenternas förtroende. Det visar att du har en tydlig plan för att hantera projektets ekonomi och för att minska riskerna.
Slutligen är projektbudgetering avgörande för att mäta och utvärdera hur väl ditt projekt har presterat i slutändan.
Genom att jämföra de faktiska kostnaderna med de budgeterade kostnaderna kan du enklare identifiera vilka delar av projektet som kan optimeras. Genom att hålla ett kontinuerligt öga på ditt projekt kan du korrigera under resans gång, om det behövs.
En projektbudget innehåller vanligtvis flera centrala komponenter:
Direkta kostnader: Dessa kostnader är direkt kopplade till projektet, såsom arbetskraft, material och utrustning.
Indirekta kostnader: Dessa kostnader är inte direkt relaterade till projektet, men uppstår ändå, såsom driftskostnader.
Reserver för oförutsedda utgifter: Medel som avsatts för att täcka oväntade kostnader eller risker.
Vinstmarginal: Detta är den förväntade vinsten från projektet.
Att förstå dessa element är ett första steg till att behärska projektbudgetering.
Nyfiken på vilka KPI:er andra projektledare använder för att styra projektens ekonomi? Läs: Introduktion till projektsekonomi för projektledare nu.
Budgetering av ett projekt är en ständigt pågående process som utvecklas i takt med projektet.
Den omfattar vanligtvis fem steg, där du:
Den första fasen i processen är att definiera din projektomfattning, eller projektomfattning. Det innebär att du - gärna i samarbete med andra intressenter - identifierar alla uppgifter som behöver utföras för att framgångsrikt leverera projektet. Det inkluderar även att definiera projektets mål, leveranser och tidsplan.
En tydlig projektomfattning är avgörande för noggrann budgetering. Det hjälper dig att förstå vilka resurser du behöver och vilka kostnader du kan förvänta dig.
När du har definierat din projektomfattning är nästa steg att identifiera de resurser du behöver.
Det inkluderar allt från arbetskraft och material till utrustning och programvara. För varje resurs måste du bestämma den nödvändiga mängden och kostnaden per enhet.
Glöm inte de indirekta kostnaderna; det kan vara kostnader som inte är direkt relaterade till en specifik uppgift, men fortfarande är nödvändiga för projektet.
Det kan vara komplext att identifiera och uppskatta användningen av resurser och kostnader, men det är avgörande för att skapa en noggrann projektbudget. Du kan använda TimeLogs resursplanerare för att planera, fördela och optimera användningen av uppgifter och resurser.
Efter att ha identifierat resurser och kostnader är nästa steg att beräkna den totala kostnaden för varje uppgift eller delleverans i projektet.
För att göra detta kan du multiplicera mängden av varje resurs med dess kostnad per enhet och sedan lägga ihop siffrorna för att få det totala priset för varje uppgift. Kostnadsberäkning är inte en exakt vetenskap, så se till att ha en intervall i dina uppskattningar för att ta hänsyn till osäkerhet och risk.
När du har beräknat dina kostnader kan du skapa en grundläggande (eller baseline) budget.
Din baseline budget är en detaljerad uppdelning av alla kostnader förknippade med ditt projekt.
Du använder den som en referenspunkt för att hålla koll på de faktiska kostnaderna, så att du kan hantera projektbudgetet. Särskilt för konsulter och rådgivare är arbetstid och timpriser en viktig del av budgeten, så glöm inte att hålla koll på hur mycket tid ni spenderar på uppgifterna under resans gång och till vilka timpriser.
Din grundläggande budget bör inkludera alla direkta och indirekta kostnader samt en buffert för oförutsedda utgifter.
Det sista steget i processen är att få din budget godkänd.
Det innebär vanligtvis att presentera din budget för projektets intressenter för granskning och godkännande. När den är godkänd blir budgeten den officiella kostnadsbaslinjen för projektet.
Från och med detta tillfälle bör eventuella ändringar i budgeten dokumenteras och godkännas genom en formell förändringshanteringsprocess.
När din projektbudget är fastställd, börjar det verkliga arbetet. Budgethantering och -analys är avgörande för att hålla ditt projekt på rätt kurs. Det innefattar:
Att övervaka och styra projektets kostnader är avgörande för en effektiv budgethantering. Det innebär att kontinuerligt dokumentera och övervaka de faktiska kostnaderna jämfört med den ursprungliga budgeten, så att eventuella avvikelser snabbt kan upptäckas.
Om kostnaderna överstiger budgeten är det viktigt att identifiera orsakerna och vara redo att korrigera kursen.
Likaså är det viktigt att förstå varför kostnaderna är lägre än budgeterat. Det kan innebära att vissa uppgifter inte utförs enligt plan.
Genom regelbunden övervakning och styrning av projektets kostnader kan du hålla koll på din budget och undvika obehagliga överraskningar.
Vill du lära dig mer om budgetprocessen? Ladda ner vår e-bok och bli världsmästare projektekonomi
Att analysera budgeten är en avgörande del av budgetstyrningen. Genom att regelbundet granska budgetdata kan du få en inblick i projektets ekonomiska prestanda.
Du kan utforska hur kostnaderna fördelas på olika uppgifter eller faser av projektet. Dessutom kan du analysera trender i dina kostnader över tiden. Med TimeLog kan du automatisera en stor del av budgetanalysen genom våra rapporter som visar projektets faktor, marginal och faktureringsgrad.
Genom att genomföra en budgetanalys kan du upptäcka potentiella problem i tid innan de eskalerar. Dessutom kan det ge värdefull information för framtida projektplanering.
I vissa fall (och kanske till och med i de flesta projekt) kan det bli nödvändigt att justera din projektbudget.
Det kan bero på att projektets omfattning har utökats, att oväntade kostnader har uppstått eller att den ursprungliga budgeten var felaktig.
När du gör ändringar i din budget är det viktigt att kommunicera dessa förändringar till alla intressenter. Du bör också dokumentera orsakerna till förändringarna och uppdatera din grundbudget för kostnader.
Att budgetera ett projekt kan vara en komplex process, så rätt verktyg och tekniker kan underlätta arbetet. Det kan vara projektstyrningsverktyg eller olika finansiella prognos- eller prognosmetoder.
Projektstyrningssystem som innehåller funktioner för budgetering, prognoser och automatisk rapportering kan vara till stor hjälp för dig som projektledare.
Genom att använda ett bra verktyg (och här tänker jag inte på kalkylblad) kan du automatisera flera aspekter av budgetplaneringen. Det sparar tid och minskar risken för fel.
Vad bör du leta efter när det gäller projektstyrningsverktyg och budgetering:
Projektbudgetmallar kan vara till stor hjälp, särskilt för dig som är ny inom projektbudgetering. De ger en fördefinierad struktur för ditt budgetarbete, vilket underlättar starten.
När du letar efter en mall, se till att den har:
Att budgetera ett projekt är inte utan sina utmaningar: omfångsförändringar, oväntade kostnader eller bristande engagemang från intressenter längs vägen kan få din budget att spåra ur.
Men med rätt strategier kan du övervinna dessa utmaningar och hålla din projektbudget på rätt kurs.
Utvidgning av ett projekts omfång (eller scope creep) är en av de vanligaste utmaningarna när det gäller att hålla budgeten. Scope creep inträffar helt enkelt när ramarna för budgeten utökas - nya uppgifter tillkommer, högre krav ställs på en redan utvecklad leverans eller en liten uppgift växer plötsligt till något mycket större än beräknat. Det leder till ökade kostnader.
För att hantera scope creep är det viktigt att ha en tydligt definierad projektplan från början, att få enighet från alla intressenter och att hålla fast vid planen.
Om det ändå blir nödvändigt att göra förändringar i projektplanen, se till att uppdatera budgeten och kommunicera dessa förändringar till alla intressenter.
Slutligen kan det vara klokt att inkludera en buffert för oförutsedda förändringar; oavsett om det gäller tid, pengar eller resurser.
Läs också: En guide till en effektiv projektplan
Eventuella oväntade kostnader kan naturligtvis också skaka om din projektbudget. Dessa kan uppstå på grund av oväntade utmaningar, förändringar i marknadsförhållanden eller fel i dina ursprungliga kostnadsuppskattningar.
För att hantera dessa oväntade kostnader är det viktigt att noggrant övervaka kostnadspositionerna och framstegen i din budget, antingen dagligen eller varje vecka. Glöm inte att hålla koll på varje deluppgift och dess tidsåtgång.
Tar de längre tid än förväntat? Finns det några flaskhalsar eller beroenden som din projektplan inte tog hänsyn till, och har du tillräckliga resurser tillgängligt?
Genom att göra detta kan du upptäcka eventuella budgetöverskridanden i god tid, vilket ger dig möjlighet att justera innan det är för sent och projektet är avslutat.
Det kan vara en utmaning om du inte involverar och informerar alla dina olika intressenter under projektets gång.
Olika intressenter kan ha olika förväntningar och prioriteringar, vilket kan leda till konflikter och missförstånd.
Det är viktigt att involvera alla intressenter redan i budgeteringsprocessen och sedan regelbundet kommunicera om budgetstatus och eventuella förändringar. Det kan göras genom dagliga eller veckovisa statusmöten, skriftlig kommunikation eller genom löpande rapportering via ditt projektstyrningsverktyg.
Var alltid transparent om hur budgetbesluten fattas och hur medlen används.