Bli världsmästare projektekonomi

Är du redo för mer lönsamma projekt?

Att lära sig nya färdigheter eller implementera nya rutiner kan ta tid.

Ta en genväg

Vi har implementerat projekt- och ekonomihanteringssystem i mer än 2000 organisationer. Därför vet vi att det finns två aspekter som skiljer topp från botten:

Processer och KPI:er. 

Processer gör det enkelt för alla att leverera och KPI:er gör det möjligt för projektledare att mäta framsteg och prestanda.

I vår e-bok berättar vi exakt vilka processer du behöver hålla koll på och vilka KPI:er som är nödvändiga.

Processer som beskrivs i e-boken:

• Daglig tidrapportering
• Genomgång av tidrapporter
• Uppgiftskontroll
• Budgetering i realtid
• Budgetuppskattningar
• Intäktsredovisning
• Pågående arbeten
• Kapacitetsplanering
• Resursplanering
• Effektivisering av arbetskostnader

KPI-formler och beskrivningar:

• Burn rate (timmar)
• Realiserad projektfaktor
• 10-25%-regeln
• Slutförandegrad (budget completion)
• Estimerad projektfaktor
• Genomsnittligt timpris
• Intjänat värde (EV)
• Tidiga nedskrivningar
• Aktuellt timpris
• Arbetsbelastning per medarbetare
• Optimering av ikke-planlagt arbete
• Månatligt estimat av intäkter