Bliv 100-meter mester i projektøkonomi

Klar til mere profitable projekter?

Det kan hurtigt tage tid, når du skal have nye færdigheder eller implementere nye procedurer.

Tag genvejen

Vi har implementeret systemer til projekt- og økonomistyring hos mere end 2000 virksomheder. Derfor ved vi, at der er to aspekter, der adskiller top fra bund: 

Processer og KPI'er. 

Processerne gør det nemt for alle at levere og KPI'er gør det muligt for projektledere at måle fremdrift og performance. 

I vores e-bog deler vi præcis hvilke processer I skal have styr på, samt hvilke KPI'er, der er nødvendige.

Processer beskrevet i e-bogen:

• Daglig tidsregistrering
• Gennemgang af timer 
• Opgavekontrol
• Budgettering i realtid
• Budgetoverslag
• Budget transparens
• Indtægtsføring
• Igangværende arbejder 
• Kapacitetsplanlægning
• Ressourceplanlægning
• Optimering af arbejdsomkostninger

KPI-formler og beskrivelser: 

• Burn rate (timer)
• Realiseret projektfaktor
• 10-25% reglen
• Færdiggørelsesgrad
• Forecastet projektfaktor
• Gennemsnitlig timepris
• Earned Value (EV)
• Tidlige afskrivninger
• Aktuel timepris
• Arbejdsbelastning per medarbejder
• Optimering af ikke-planlagt arbejde
• Månedlig indtægtsforecast