Skip to the main content.

Tidsregistrering
Prøv nem tidsregistrering, så du kan få et pålideligt datagrundlag til pletfri fakturering og dybere indsigt i forretningen.

Projektstyring
Få en fuld værktøjskasse som projektleder, så kan du holde alle dine projekter på sporet - og rentable.

Ressourceplanlægning
Bemand projekter, øg faktureringsgraden og få godt overblik over fremtiden.

Indsigt og rapportering
Bliv klogere - hurtigere - for at træffe kloge beslutninger, der giver jer langsigtet vækst.

Projektregnskab og fakturering
Fakturer alt - hurtigt og præcist - mens du holder styr på projektets økonomi.

Personale og løn
Giv revisorer og HR et intelligent værktøj til at eliminere drænende administration.

Økonomisystemer
Med TimeLog kan du integrere til dit økonomisystem. Så kan du spare tid og reducere manuelle opgaver.

Lønsystemer
TimeLog tilbyder integrationer til flere forskellige lønsystemer. Få nem lønadministration.

Udvidelser
Registrér tid via Outlook, brug gamification eller brug andre af vores udvidelser til at understøtte jeres forretning.

Flere Juridiske Enheder
Skab synergi mellem dine afdelinger og på tværs af grænser og kontorer.

Business Intelligence
Udnyt den indsigt og data, du får fra TimeLog, fuldt ud. TimeLog PSA er klar til at blive integreret med flere BI-løsninger.

Partnerintegrationer
TimeLog PSA er en del af et større økosystem. Få et overblik over alle partnerintegrationerne i TimeLog-familien.

Økonomiafdelingen
Spar 1-2 dage om måneden på din faktureringsproces.

Projekt teams
Fra planlægning til udførelse og evaluering: Stærke værktøjer til alle jeres projekter og teams.

Ledelse og management
Skab en præstationsdrevet kultur med stærke rapporteringsfunktioner. smidigere interne processer og bedre data.

Større virksomheder
Få bedre drift og performance på tværs af kontorer, lande og afdelinger.

NGOs og non-profit organisationer
Få enklere interne processer, brug mindre tid på administration, og få dokumentationen på plads - til en nedsat pris.

Blog
Bliv inspireret til at drive en endnu bedre virksomhed med artikler, guides, analyser og værktøjer i bloggen.

Guides, podcasts og webinarer
Få skabeloner, guides, podcasts og webinarer, der hjælper og inspirerer dig.

VIP Brugergruppe
Sæt dit præg på TimeLog PSA og vær en del af vores brugergruppe.

Help Center
Leder du efter hjælpemateriale og brugervejledninger til TimeLog? Find al den hjælp, du har brug for nu.

Et system på tværs af grænser
Se, hvordan andre organisationer bruger TimeLog som en enkelt kilde til sandhed på tværs af grænser, afdelinger og valutaer.

Bedre integrationer og API
Oplev de fordele, kunderne får ved at bruge vores integrationer og API. 

Rapportering i real-tid
Sådan ændrer rapportering i real-tid processer og beslutningsgrundlag.

Fordele med ressourceplanlægning
Med en bedre forståelse af jeres ressourcer, følger bedre planlægning og forecast.

Forbedret projektøkonomi
Få styr på betalingsaftaler, KPI'er og projektmarginer. 

Hurtigere fakturering
Sådan reducerer andre virksomheder den tid, de bruger på fakturering, med 75 %.

TimeLog's historie
Få indsigt i TimeLog, og hvordan vi kan hjælpe dig med at skabe bæredygtig vækst.

Medarbejdere
Find den TimeLogger du skal i kontakt med.

Karriere
Hvordan er det at arbejde hos TimeLog og hvilke åbne stillinger har vi for tiden? Få svaret lige her.

Partner
Skab endnu mere værdi for både dine og vores kunder som TimeLog-partner.

Meget mere service
Online Help Center, skræddersyet onboarding og support fra dag 1.

CSR og bæredygtighed
Vi arbejder for at sikre en positiv indvirkning på planeten, mennesker og virksomheder.

Sikkerhed og GDPR
Få mere at vide om, hvordan vi arbejder for at beskytte dine data og give maksimal sikkerhed.

4 min read

De tre elementer, der accelererer din virksomheds vækst

Ved du, hvilke elementer der er afgørende for din virksomhed succes eller fiasko? Vores modenhedsmatrix er baseret på mere end 15 års forskning og 20 års erfaring. 

Test jeres operationelle modenhed nu.

De tre elementer, der accelererer din virksomheds vækst

 

Det er svært at overleve i dagens konkurrenceprægede forretningsmiljø. Næsten 20 % af alle nye virksomheder går konkurs i løbet af de første to år. 45 % i løbet af de første fem år og 65 % i løbet af de første 10 år. Efter 15 år (eller mere) vil kun 25 % være tilbage.

Det er ikke underligt, at virksomhedsejere og ledere føler sig under pres.

Heldigvis har jeg gode nyheder til dig:

  • Mere end 15 års forskning har afdækket tre elementer, der er afgørende at en virksomhed udvikler sig med succes. 
  • Vi har gjort det nemt for dig at identificere dine svagheder og finde ud af, hvordan du kan overvinde dem gennem vores modenhedsanalyse.
  • Du kan teste din virksomhed - online, uden forpligtelser og ganske gratis.
[Spring snakken over - gå direkte til modenhedsanalysen]

I denne artikel udforsker vi de tre afgørende elementer, der driver virksomhedens vækst og tilbyder dig en enkel måde at identificere, hvor din virksomhed har brug for støtte for at trives optimalt.

Men lad os starte med at udforske de tre faktorer, du skal have styr på:

  1. Teknologi
  2. Processer
  3. Performance

Og ikke mindst, hvordan de er interrelaterede. 

1. Teknologi: Vælg de tools, der understøtter din modenhed 

Uanset om vi kalder det digital transformation eller ser det som en opdateret version af Moores lov, er eksplosionen af tools og teknologi både en fordel og en komplikation, når det handler om din virksomheds overlevelse og succes. 

  • Det anslås, at der skabes 2,5 kvintillion bytes data hver dag
  • Det globale marked for A.I. forventes at være 69,51 milliarder dollars værd i 2026
  • I 2014 anslås det, at 90 % af verdens data blev indsamlet inden for de sidste to år

... bare for at give dig et par tal.

Så der er ingen tvivl om, at teknologien har en enorm indflydelse på forretning og resultater. Men det er ikke "nok" at købe et tools. 

De værktøjer, I anvender, og deres kompleksitet, skal passe til virksomheden. Et avanceret CRM-system kan være for overvældende for en start-up, men når virksomheden vokser, bliver det afgørende.

2. Procesmodenhed: Processer og kultur vinder altid 

Har du nogensinde undret dig over, at det nye værktøj ikke helt gav pote i forhold til den salgstale, du fik? Eller har du bemærket, at hver gang du investerer i et nyt system, bliver det et fuldtidsjob at få, forstå og håndtere data?

Her er en ledetråd: Processer vinder hver gang.

Derfor er det meningsløst at købe nye værktøjer, hvis du ikke ved, hvordan de skal implementeres eller har en plan for, hvordan I bruger dem optimalt.

Det samme gælder for den overflod af data, alle virksomhed samler ind og håndterer.

Virksomheden skal vide: 

  • Hvordan vil vi bruge data eller tools?
  • Hvad ønsker vi at opnå eller undgå? 
  • Hvordan vil (eller bør) de nye tools eller data ændre vores kultur i organisationen?

Hvilket altsammen kan koges ned til, at vi skal have styr på vores processer.

Det er afgørende, processerne er velfungerende hvis vi fx vil undgå om-arbejde, have mere standardisering, bedre kvalitet i leverancer og forberdret videndeling.

En lille krølle, når vi analyserer processer, er dog at analysen skal være holistisk på tværs af organisationen: Bare fordi vi har gode processer i marketing, er det ikke sikkert vi har det i produktudvikling. Til gengæld kan organisationen lære af de forskellige afdelinger så længe I laver en grundig kortlægning af afdelinger og processer. 

3. Performance: Gør det nemt at være god 

Her er en fun fact til dig: Virksomheder, der anvender teknologi til at støtte forretningen og har de rette processer, opnår bedre performance og resultater på tværs af hundredvis KPI'er.

Og for at bevise dét, får du et par af tallene fra Professional Services Industry Benchmarket: 

Årlig vækst i omsætningen

- Topresultater: 17,4%
- Lavt præsterende virksomheder: 9,4%

Realiseret timeløn

- Topresultater: 123,2 euro
- Lavt præsterende virksomheder: 37,5 euro

Projektets overskudsgrad

- Topresultater: 55,5 %
- Lavt præsterende: 15,4 %

Teknologi, processer og performance hænger sammen

Lad mig give dig et konkret eksempel på, hvordan teknologi, processer og performance hænger sammen.

I din virksomhed fakturerer I kunderne per time. Det kræver at I registrerer jeres arbejdstid. I starten, når I kun har få kunder eller simple projekter, er det en fordel at holde styr på tiden i et regneark eller lignende. Det er en nem og gratis måde at komme i gang på, som alle er fortrolige med.

Men så vokser virksomheden.

Kunderne og projekterne bliver mere komplekse. Pludselig bliver tidsregistrering i et regneark besværligt: I ved ikke om data er opdaterede, I kan ikke knytte tidsregistreringer til bestemte opgaver eller projekter. I kan ikke kommentere på opgaver og så videre. 

Pludselig blokerer regnearket jeres performance. Samme værktøj, forskellige resultater. 

Brug performance som en risikoindikator 

Så hvordan opdager du når I tager et udviklingsspring og bør opgradere og udvikle på både processer og teknologi? 

Et hint er at kigge på jeres performance. 

I oplever måske lavere overskudsgrad, mere om-arbejde eller at projekter tager længere tid.

Hvis din projektleder ikke ved, hvor mange timer der er arbejdet på projektet, eller hvis hun skal bruge flere timer på at tjekke med kolleger, om de har registreret deres arbejde, er det ikke underligt, at projektets overskud falder. 

I dette eksempel ville hindringen derfor være regnearket (teknologi), og fjernelse af hindringen kunne være en kombination af indførelse af mere automatisk tidsregistrering og fastlæggelse af en proces for tidsregistrering i projekter (proces), hvilket ville resultere i større lønsomhed ( performance).

Så du skal vide:

  1. Hvornår er I  klar til at implementere ny teknologi?
  2. Hvilke værktøjer kan hjælpe jer, dér, hvor virksomheden er lige nu? 
  3. Hvor i organisationen lider dine medarbejdere under manglende processer?

De mest succesfulde virksomheder er dem, der ved, hvilke tegn de skal kigge efter, og som samtidig er villige til at tage næste skridt og udvikle sig. 

Modenhed er nøglen til succes

Jo bedre din virksomhed bliver til at bruge teknologi, implementere processer og forbedre præstationerne, jo mere moden er virksomheden.

Men første skridt er at kortlægge, hvor moden din virksomhed er lige nu og hvordan du benchmarker mod lignede virksomheder.  

I modenhedsmatrix'en får du indsigt i: 

  • Processer
  • Teknologi
  • Performance 

... på tværs af konsulentvirksomhedens fem søjler: Ledelse, kunderelationer, talent, leverancestyring (service exection) samt drift og økonomi.

Test din operationelle modenhed med vores modenhedsmatrix nu 

Dit udbytte: 

  • Få en individuel score af jeres operationelle modenhed
  • Få indsigt i, hvordan du tager din virksomhed til næste niveau 
  • Få konkrete anbefalinger, der udvikler din forretning

 

 
Implementering af tidsregistrering? Sådan får du succes!

Implementering af tidsregistrering? Sådan får du succes!

6 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Løft din leverancestyring til nye højder

Løft din leverancestyring til nye højder

5 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Bogføringsloven: Har du styr på reglerne for digital bogføring?

Bogføringsloven: Har du styr på reglerne for digital bogføring?

5 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Planlæg jeres succes med det nye IT-system

Planlæg jeres succes med det nye IT-system

6 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Kan procesoptimering betale sig?

Kan procesoptimering betale sig?

7 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
De 7 essentielle processer et PSA-system løfter for din forretning

De 7 essentielle processer et PSA-system løfter for din forretning

8 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Tre grunde til du skal bygge vækststrategien på processer og KPI

Tre grunde til du skal bygge vækststrategien på processer og KPI

7 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Sådan kommer du i gang med stærke processer

Sådan kommer du i gang med stærke processer

7 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now
Du har hørt om ERP, men hvad med PSA software?

Du har hørt om ERP, men hvad med PSA software?

8 min read

Processer, teknologi og performance hænger sammen. Er jeres processer smidige? Er I vokset fra jeres tools? Få svar på om noget blokerer jeres vækst nu.

Download now