Skip to the main content.

Tidsregistrering
Prøv nem tidsregistrering, så du kan få et pålideligt datagrundlag til pletfri fakturering og dybere indsigt i forretningen.

Projektstyring
Få en fuld værktøjskasse som projektleder, så kan du holde alle dine projekter på sporet - og rentable.

Ressourceplanlægning
Bemand projekter, øg faktureringsgraden og få godt overblik over fremtiden.

Indsigt og rapportering
Bliv klogere - hurtigere - for at træffe kloge beslutninger, der giver jer langsigtet vækst.

Projektregnskab og fakturering
Fakturer alt - hurtigt og præcist - mens du holder styr på projektets økonomi.

Personale og løn
Giv revisorer og HR et intelligent værktøj til at eliminere drænende administration.

Økonomisystemer
Med TimeLog kan du integrere til dit økonomisystem. Så kan du spare tid og reducere manuelle opgaver.

Lønsystemer
TimeLog tilbyder integrationer til flere forskellige lønsystemer. Få nem lønadministration.

Udvidelser
Registrér tid via Outlook, brug gamification eller brug andre af vores udvidelser til at understøtte jeres forretning.

Flere Juridiske Enheder
Skab synergi mellem dine afdelinger og på tværs af grænser og kontorer.

Business Intelligence
Udnyt den indsigt og data, du får fra TimeLog, fuldt ud. TimeLog PSA er klar til at blive integreret med flere BI-løsninger.

Partnerintegrationer
TimeLog PSA er en del af et større økosystem. Få et overblik over alle partnerintegrationerne i TimeLog-familien.

Økonomiafdelingen
Spar 1-2 dage om måneden på din faktureringsproces.

Projekt teams
Fra planlægning til udførelse og evaluering: Stærke værktøjer til alle jeres projekter og teams.

Ledelse og management
Skab en præstationsdrevet kultur med stærke rapporteringsfunktioner. smidigere interne processer og bedre data.

Større virksomheder
Få bedre drift og performance på tværs af kontorer, lande og afdelinger.

NGOs og non-profit organisationer
Få enklere interne processer, brug mindre tid på administration, og få dokumentationen på plads - til en nedsat pris.

Blog
Bliv inspireret til at drive en endnu bedre virksomhed med artikler, guides, analyser og værktøjer i bloggen.

Guides, podcasts og webinarer
Få skabeloner, guides, podcasts og webinarer, der hjælper og inspirerer dig.

VIP Brugergruppe
Sæt dit præg på TimeLog PSA og vær en del af vores brugergruppe.

Help Center
Leder du efter hjælpemateriale og brugervejledninger til TimeLog? Find al den hjælp, du har brug for nu.

Et system på tværs af grænser
Se, hvordan andre organisationer bruger TimeLog som en enkelt kilde til sandhed på tværs af grænser, afdelinger og valutaer.

Bedre integrationer og API
Oplev de fordele, kunderne får ved at bruge vores integrationer og API. 

Rapportering i real-tid
Sådan ændrer rapportering i real-tid processer og beslutningsgrundlag.

Fordele med ressourceplanlægning
Med en bedre forståelse af jeres ressourcer, følger bedre planlægning og forecast.

Forbedret projektøkonomi
Få styr på betalingsaftaler, KPI'er og projektmarginer. 

Hurtigere fakturering
Sådan reducerer andre virksomheder den tid, de bruger på fakturering, med 75 %.

TimeLog's historie
Få indsigt i TimeLog, og hvordan vi kan hjælpe dig med at skabe bæredygtig vækst.

Medarbejdere
Find den TimeLogger du skal i kontakt med.

Karriere
Hvordan er det at arbejde hos TimeLog og hvilke åbne stillinger har vi for tiden? Få svaret lige her.

Partner
Skab endnu mere værdi for både dine og vores kunder som TimeLog-partner.

Meget mere service
Online Help Center, skræddersyet onboarding og support fra dag 1.

CSR og bæredygtighed
Vi arbejder for at sikre en positiv indvirkning på planeten, mennesker og virksomheder.

Sikkerhed og GDPR
Få mere at vide om, hvordan vi arbejder for at beskytte dine data og give maksimal sikkerhed.

4 min read

Planlæg jeres succes med det nye IT-system

Når du køber nyt IT, er det fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesfuld plan for jeres nye IT-løsning nu.

Planlæg jeres succes med det nye IT-system

Vi har modtaget mange kravspecifikationer siden 2001.

De fleste virksomheder laver kravspecifikationer, der detaljeret gennemgår de tekniske krav til en ny it-løsning.

Men 95% af dem fokuserer udelukkende på features og processer. De fokuserer ikke på selve processen omkring en vellykket implementering eller på succeskriterierne for det nye system.

De fokuserer heller ikke på det fremtidige partnerskab med leverandøren, selvom haltende partnerskaber ofte leder til behov for systemskifte.

De 9 vigtigste spørgsmål du skal supplere din kravspecifikation med

Derfor har vi listet de 9 vigtigste spørgsmål, du skal tage stilling til som tillæg til jeres tekniske kravspecifikation.

Download skabelon til kravspecifikation her

Du kan vælge kun at bruge den internt i jeres organisation.

Men deler du det med leverandøren fra start, får du et stærkt udgangspunkt for, at jeres partnerskab og implementeringsprojekt kører i den rigtige retning allerede fra starten.

  1. Hvad er jeres 5-10 succeskriterier for at kunne kalde implementeringen af det nye it-system for en succes?
  2. Har I specielle krav til jeres leverandør?
  3. Hvor er I om 2-5 år? Tjek med jeres strategiplan
  4. Har I interne barrierer der skal tages hensyn til?
  5. Hvad skal der ske med jeres historiske data?
  6. Har I andre projekter, der påvirker jeres plan?
  7. Hvad er jeres tidsplan?
  8. Hvem er jeres interne arbejdsgruppe under implementeringen?
  9. Hvem bliver jeres ”systemejere” efter implementeringen?

 Lad os dykke ned i de 9 spørgsmål.

 1. Hvad er jeres 5-10 kriterier for at kunne kalde implementeringen af det nye it-system for en succes?

Er det at fjerne manuelle rutiner? Få bedre brugervenlighed, større overblik over finansiel performance? At det kan integrere til et andet system?

Det er ekstremt vigtigt, at I kan svare på, hvad jeres succeskriterier er. For hvis I ikke kan det, bliver det umuligt at evaluere, om I får den ønskede værdi af jeres investering.

Del succeskriterierne med leverandøren fra start, så alle i projektet ved, at det her er jeres mål. Ved afslutningen af implementeringen kan I sammen evaluere om I har fået opfyldt jeres succeskriterier.

Dermed står alle på mål for at skabe succesen.

2.Har I specielle krav til jeres leverandør?

Et system er oftest ikke stærkere, end leverandøren der udbyder det. Derfor skal I også stille krav til leverandøren – ikke kun systemet.

Det kan fx være, at I udelukkende vil vælge en leverandør med ISAE-erklæringer. Eller som har en vis størrelse, og har kontor i de lande I opererer i, har telefonsupport (ikke alle leverandører har det – især de amerikanske) og min. 3 supportmedarbejdere, så I ved, I kan få hjælp hurtigt.

Bliver implementeringen en succes, skal I samarbejde med leverandøren mange år fremover. Derfor er det vigtigt, at I overvejer, hvilke krav I har til jeres fremtidige partner.

[Læs bloggen] 10 spørgsmål om GDPR og IT-sikkerhed din leverandør skal kunne svare på

3. Hvor er I om 2-5 år? Tjek med strategiplanen

Alt for mange kravspecifikationer fokuserer udelukkende på de udfordringer, man står med lige nu og her.

Men i jeres strategiplan, er der måske nogle fremtidige scenarier, der skal tages højde for allerede nu, når I vælger system.

Hvis I fx planlægger at gå ind i Tyskland om 2 år, men systemet ikke understøtter sproget, valuta eller de lokale lovkrav. Så er det vigtigt at få det afklaret nu og ikke senere.

Det er nemlig dyrt, ressourcekrævende og kan skabe uro blandt jeres medarbejdere, hvis I skifter system i takt med, at I eksekverer jeres strategi.

4. Har I interne barrierer der skal tages hensyn til?

Når I skifter IT-system, medfører det også ændringer af jeres interne processer.

Så kan du allerede nu øjne interne udfordringer, som skal løses for at skabe en succes med et nyt system?

Måske har I ikke arbejdet på den måde systemet lægger op til før? Det kan være svært for dine kollegaer at ændre arbejdsvaner, og det kan tage tid at håndtere.

Det er vigtigt, I er opmærksomme på hvilke forandringer, et nyt system skaber i organisationen. Og om der er teams, som skal have ekstra hjælp med dette eller inddrages i processen. Overvej eventuelt forandringsagenter for at få en smidigere implementering.

5. Hvad skal der ske med jeres historiske data?

Ofte opstår der tvivl under implementeringen omkring hvilke data, der skal importeres, og hvorvidt der skal historisk data med.

Det kan forsinke implementeringen betydeligt.

Vi oplever meget ofte, at kunder ønsker at få de sidste 10 års data importeret. Men derefter finder de ud af, at den gamle datastruktur ikke hænger sammen med den nye struktur, de ønsker i det nye system.

Du skal være opmærksom på, at gamle data kan ”forurene” og skabe støj i brugen af systemet. Og dermed kan de modarbejde jeres øvrige succeskriterier.

I bør diskutere dette spørgsmål grundigt - både internt med de forskellige interessenter (huske at lave en interessentanalyse) og med leverandøren, inden I træffer en beslutning.

Det er heller ikke alle systemer, der kan modtage store mængder af gamle data. Og derudover kan det kræve enorme mængder af jeres interne tid at skaffe og rydde op i jeres gamle data.

Og er det dét værd?

6. Har I andre projekter, der påvirker jeres plan?

Du er sat til at skulle implementere et nyt system uvidende om, at der også er et andet projekt i gang som trækker hårdt på jeres interne ressourcer.

Eller også kan det være, at I skal skifte flere it-systemer på én gang. Og så skal de planer koordineres med flere leverandører samtidig.

Så hvad er de interne risici, som kan påvirke din plan? Det skal med i din tidsplan.

7. Hvad er jeres tidsplan?

Det er en rigtig god idé at lave en tidsplan, når I har truffet beslutning om at skifte IT-system.

Der er mange beslutninger og interessenter, der skal tages højde for i en tidsplan. Og det er afgørende for jer selv og leverandøren at den tidsplan er realistisk.

I tidsplanen er omdrejningspunktet oftest, hvornår I ønsker at Go-Live med det nye system.

Herfra skal I arbejde jer baglæns og sætte deadlines for færdiggørelse af kravspecifikation, leverandørmøder, evt. en testperiode med jeres foretrukne leverandør, kontraktunderskrivning og til sidst konfigurering af systemet inden Go-Live.

Mange bliver overraskede over planlagt ferie i arbejdsgruppen, andre projekter der kører samtidig osv.

Men hvis forarbejdet gøres grundigt, så når I jeres plan og det ønskede resultat.

8. Hvem er i jeres interne arbejdsgruppe under implementeringen?

Alt efter hvilken slags IT-system der skal implementeres, så kræver det som regel, at der er forskellige interessenter med i arbejdsgruppen. Det sikrer at I imødekommer alle behov i jeres virksomhed, og at I opsætter alle de daglige processer korrekt fra starten.

Det er vigtigt, at alle deltagere er indforståede med, at de skal prioritere projektet, og de afsætter tiden i kalenderen og kommer med fra starten.

Dermed gør I dem til ambassadører for systemet i stedet for modstandere.

9. Hvem bliver jeres ”systemejere” efter implementeringen?

Det ses desværre ofte, at en organisation ikke internt har clearet, hvem der tager det fulde ejerskab af systemet efter en implementering.

At tage ejerskab indebærer, at vedkommende tager over på den daglige drift og samarbejde med leverandøren.

Ejerskabet skal være afklaret, inden en implementering går i gang, da ejerne SKAL være med i arbejdsgruppen under implementeringen.

Ellers går der dyrebar viden tabt i overleveringen, og I mister fokus på jeres succeskriterier.

Har I en dedikeret ejer, hjælper det derimod til at sikre, at I får det maximale ud af jeres investering. Også når alle andre har glemt alt om implementeringen. 

Nu er I godt på vej…

Ved at inkludere disse 9 spørgsmål i jeres forarbejde og bruge dem som fundament til jeres succesplan og tillæg til jeres kravspecifikation, er I godt på vej til en smidig implementering uden irriterende overraskelser under og efter implementeringen af det nye it-system.

Download skabelon til kravspecifikation her

Og I er godt på vej til at få skabt en vaskeægte succeshistorie.

 
Er dine data sikre? 10 spørgsmål om GDPR, du skal have svar på

Er dine data sikre? 10 spørgsmål om GDPR, du skal have svar på

8 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
5 KPI'er, der forbedres med effektiv ressourcestyring

5 KPI'er, der forbedres med effektiv ressourcestyring

1 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
Hvordan forbereder du dig bedst inden køb af forretningssoftware?

Hvordan forbereder du dig bedst inden køb af forretningssoftware?

6 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
Implementering af tidsregistrering? Sådan får du succes!

Implementering af tidsregistrering? Sådan får du succes!

6 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
GDPR og lønbehandling for bogholdere

GDPR og lønbehandling for bogholdere

6 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
Hvorfor selv simpel tidsregistrering i Excel er bedre end ingenting

Hvorfor selv simpel tidsregistrering i Excel er bedre end ingenting

8 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
Fem grunde til at dine medarbejdere skal registrere tid

Fem grunde til at dine medarbejdere skal registrere tid

3 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
Hybrid og remote arbejde? Vælg de rigtige tools til hjemmearbejde

Hybrid og remote arbejde? Vælg de rigtige tools til hjemmearbejde

4 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now
Tre tegn på at I tidsregistrerer ineffektivt

Tre tegn på at I tidsregistrerer ineffektivt

4 min read

Når du køber nyt IT, er det bare fedt at komme godt fra start. Derfor får du 9 tips til at skabe en succesplan for jeres nye IT-løsning her.

Download now