Skip to the main content.

Tidsregistrering
Prøv nem tidsregistrering, så du kan få et pålideligt datagrundlag til pletfri fakturering og dybere indsigt i forretningen.

Projektstyring
Få en fuld værktøjskasse som projektleder, så kan du holde alle dine projekter på sporet - og rentable.

Ressourceplanlægning
Bemand projekter, øg faktureringsgraden og få godt overblik over fremtiden.

Indsigt og rapportering
Bliv klogere - hurtigere - for at træffe kloge beslutninger, der giver jer langsigtet vækst.

Projektregnskab og fakturering
Fakturer alt - hurtigt og præcist - mens du holder styr på projektets økonomi.

Personale og løn
Giv revisorer og HR et intelligent værktøj til at eliminere drænende administration.

Økonomisystemer
Med TimeLog kan du integrere til dit økonomisystem. Så kan du spare tid og reducere manuelle opgaver.

Lønsystemer
TimeLog tilbyder integrationer til flere forskellige lønsystemer. Få nem lønadministration.

Udvidelser
Registrér tid via Outlook, brug gamification eller brug andre af vores udvidelser til at understøtte jeres forretning.

Flere Juridiske Enheder
Skab synergi mellem dine afdelinger og på tværs af grænser og kontorer.

Business Intelligence
Udnyt den indsigt og data, du får fra TimeLog, fuldt ud. TimeLog PSA er klar til at blive integreret med flere BI-løsninger.

Partnerintegrationer
TimeLog PSA er en del af et større økosystem. Få et overblik over alle partnerintegrationerne i TimeLog-familien.

Økonomiafdelingen
Spar 1-2 dage om måneden på din faktureringsproces.

Projekt teams
Fra planlægning til udførelse og evaluering: Stærke værktøjer til alle jeres projekter og teams.

Ledelse og management
Skab en præstationsdrevet kultur med stærke rapporteringsfunktioner. smidigere interne processer og bedre data.

Større virksomheder
Få bedre drift og performance på tværs af kontorer, lande og afdelinger.

NGOs og non-profit organisationer
Få enklere interne processer, brug mindre tid på administration, og få dokumentationen på plads - til en nedsat pris.

Blog
Bliv inspireret til at drive en endnu bedre virksomhed med artikler, guides, analyser og værktøjer i bloggen.

Guides, podcasts og webinarer
Få skabeloner, guides, podcasts og webinarer, der hjælper og inspirerer dig.

VIP Brugergruppe
Sæt dit præg på TimeLog PSA og vær en del af vores brugergruppe.

Help Center
Leder du efter hjælpemateriale og brugervejledninger til TimeLog? Find al den hjælp, du har brug for nu.

Et system på tværs af grænser
Se, hvordan andre organisationer bruger TimeLog som en enkelt kilde til sandhed på tværs af grænser, afdelinger og valutaer.

Bedre integrationer og API
Oplev de fordele, kunderne får ved at bruge vores integrationer og API. 

Rapportering i real-tid
Sådan ændrer rapportering i real-tid processer og beslutningsgrundlag.

Fordele med ressourceplanlægning
Med en bedre forståelse af jeres ressourcer, følger bedre planlægning og forecast.

Forbedret projektøkonomi
Få styr på betalingsaftaler, KPI'er og projektmarginer. 

Hurtigere fakturering
Sådan reducerer andre virksomheder den tid, de bruger på fakturering, med 75 %.

TimeLog's historie
Få indsigt i TimeLog, og hvordan vi kan hjælpe dig med at skabe bæredygtig vækst.

Medarbejdere
Find den TimeLogger du skal i kontakt med.

Karriere
Hvordan er det at arbejde hos TimeLog og hvilke åbne stillinger har vi for tiden? Få svaret lige her.

Partner
Skab endnu mere værdi for både dine og vores kunder som TimeLog-partner.

Meget mere service
Online Help Center, skræddersyet onboarding og support fra dag 1.

CSR og bæredygtighed
Vi arbejder for at sikre en positiv indvirkning på planeten, mennesker og virksomheder.

Sikkerhed og GDPR
Få mere at vide om, hvordan vi arbejder for at beskytte dine data og give maksimal sikkerhed.

7 min read

3 toplederes bud på succes med international ekspansion

Vi vil alle lære af de bedste. CEO for FotoWare, Co-Founder af LendMe og en dansk iværksætter deler deres mest værdifulde førstehåndserfaringer med international ekspansion. 

3 toplederes bud på succes med international ekspansion

Udover at være verdenskendte brands, ved du hvad Walmart, Starbucks og Tesco har til fælles?

De har alle oplevet nederlag i deres internationale ekspansion.

Det amerikanske megavarehus Walmart tog ikke hensyn til kulturelle forskelle, da virksomheden åbnede sin butik i Tyskland i 1997. I 2006 måtte Walmart sige "Auf Wiedersehen" og forlod Tyskland med et tab på 1 mia. dollars.

Den amerikanske kaffekæde Starbucks udvidelse til Australien i 2000 viste sig at være et kaffemareridt i stedet for et eventyr – hovedsageligt fordi australierne syntes, at kaffen var for dyr. I 2008 lukkede Starbucks sine 61 butikker og kunne annoncere et tab på 143 mio. amerikanske dollars.

I 2007 gik den britiske købmandskæde Tesco efter at realisere den amerikanske drøm. Det viste sig at være for svært at overbevise de amerikanske forbrugere om at købe friske supermarkedsretter. I 2012 lukkede Tesco sine 200 butikker på den amerikanske vestkyst. Fiaskoens omkostninger? Næsten 1,8 mio. dollars.

 "I en undersøgelse af 20.000 virksomheder i 30 lande viste det sig, at virksomheder, der sælger i udlandet, havde en gennemsnitlig afkastningsgrad på -1 % i hele fem år efter ekspansionen. Det tager 10 år at opnå beskedne +1 %, og kun 40 % af virksomhederne opnår et afkast på mere end 3 %.
Harvard Business Review

 

Udvidelse til nye markeder er udfordrende. Tallene taler for sig selv. Derfor er mit mål at forberede dig på din international ekspansion.

Jeg har bedt: 

... om at dele de mest værdifulde erfaringer, de har gjort sig i løbet af deres internationale ekspansion, ved at besvare de følgende spørgsmål: 

  1. Hvordan klargjorde du din virksomhed til international ekspansion?
  2. Hvad er dine tre bedste tips til andre virksomheder, der udvider til internationale markeder, i forhold til digitalisering og forretningsprocesser?
  3. Hvilke udfordringer anser du for at være de største inden for international ekspansion?
  4. Hvordan skaber du overblik over din virksomheds ressourcer og økonomi på tværs af landegrænser?

"Inkluder medarbejderne i internationaliseringsprocessen"

 2 

Anne Gretland, CEO for FotoWare og Formand for Smartminds

FotoWare beskæftiger 115 medarbejdere og 16 partnere i flere lande, herunder Australien Thailand, USA og Israel. Virksomheden leverer Digital Asset Management-software.

I løbet af Annes tid som øverste leder er FotoWare tre gange blevet udnævnt som Norges bedste arbejdsplads og har opnået en plads i top 10 over Europas bedste arbejdspladser udarbejdet af Great Place to Work®.

I denne periode er FotoWares medarbejderantal vokset fra 20 til over 100, og omsætningen er blevet større år for år. I 2021 blev Anne udnævnt som Diversity Leader of the Year af Nordic Women in Tech, og hun har to gange opnået en plads på top 50-listen over norske kvinder i it-branchen.

Hvordan klargjorde du din virksomhed til international ekspansion?
 

Vi har solgt FotoWare-licenser og -tjenester via en partnerkanal i mere end 25 år og har kunder i 40 lande i hele verden, så vi er vant til at arbejde internationalt, på tværs af landegrænser, virksomheder og strukturer. 

Vi ser ofte, at kunderne gerne vil have support på lokalsproget og direkte kontakt med producenten.
2
Anne Gretland
CEO for FotoWare og Formand for Smartminds

Vi ville udvide forretningen ved specifikt at opkøbe virksomheder, som kunne give vores team ny viden og nye kompetencer og samtidig føje værdifuld teknisk ekspertise til vores produktudvalg.

Vi startede med at finde virksomheder, der lå i de områder, hvor vi allerede havde mange kunder, samt virksomheder med produkter, der supplerede vores egne.

Vi engagerede hele virksomheden, så de kunne dele deres tanker om processen på baggrund af deres egne interaktioner med kandidaterne. På den måde blev processen så inkluderende som muligt for alle medarbejderne.

Læs også: Kundecase: Symetri har strømlinet projektprocessen på tværs af alle lande


Hvad er dine tre bedste tips til andre virksomheder, der udvider til nye markeder, i forhold til digitalisering og forretningsprocesser?

1. Behandl kundeoplysninger korrekt og overhold GDPR

Anskaf de rigtige interne værktøjer til kundeoplysninger og arbejdsgange for kundesupport/account management så hurtigt som muligt.

Det er også nødvendigt at sikre, at du overholder regulativer inden for kundeoplysninger, eksempelvis GDPR – det skal overholdes på tværs af virksomheden/-erne for at sikre, at alle lokale love og regulativer overholdes, og at kunderne kan være forvisset om, at du overholder alle love og forskrifter.

TimeLog ISAE 3000 GDPR-erklæring

 

2. Prioriter sikkerhed i ethvert aspekt af virksomheden

Sikkerhed er afgørende. Du skal sørge for, at alle får den fornødne træning og forståelse af sikkerhed på alle niveauer og i ethvert aspekt af virksomheden.

I FotoWare er vi ISO-certificeret, og vi følger en struktur for interne og eksterne processer, som også omfatter teknisk, forretningsmæssig og arbejdsgangsmæssig sikkerhed.


3. Kommunikation er afgørende

Gør brug af gængse interne forretningsværktøjer og interne kommunikationsplatforme. Når man er til stede i flere lande og har medarbejdere fra mange forskellige kulturer, er hyppig og konsekvent kommunikation og vidensdeling nødvendig. Alle skal overordnet set have de samme informationer, lige meget hvilken del af virksomheden de arbejder i.

Vi bruger Confluence og Slack til at holde alle opdateret. Vi sørger også for, at hver ny medarbejder gennemgår onboarding på deres første dag, der indeholder informationer om FotoWares vision, mission, kultur, forretningsværktøjer og forventninger. På den måde får alle de samme informationer, lige meget hvilket team de arbejder i.
2
Anne Gretland
CEO for FotoWare og Formand for Smartminds

Hvilke udfordringer anser du for at være de største inden for international ekspansion?

På trods af, at mange virksomheder i dag arbejder på tværs af landegrænser, og selvom de fleste af os, som forbrugere, køber varer og tjenester fra hele verden, har de fleste lande stadig en stærk og unik lokalkultur samt deres egen måde at gøre tingene på. Endda en lokal humoristisk sans, eksempelvis!

Det er vigtigt at forstå og forholde sig åbensindet over for andre kulturer samt omfavne aspekter såsom humor og arbejdsmåde ("sådan gør vi det her").

Respekt, inkludering og tovejskommunikation er afgørende for alle, der arbejder og gør forretning på tværs af landegrænser.

Hvordan skaber du overblik over din virksomheds ressourcer og økonomi på tværs af landegrænser?

Vi har altid haft medarbejdere i forskellige lande og er vant til at holde digitale møder for hele virksomheden hvert kvartal og at lægge vores overordnede mål, vision og KPI'er ud på fællesgrupperne i Confluence, så de er synlige for alle.

Med medarbejdere i over 10 forskellige lande er vi derfor opmærksomme på behovet for bred kommunikation og at holde informationerne opdaterede. Vi bruger Slack til at slå informationer om hvervning af nye kunder, status på økonomien og nye releases op.

Læs også: 5 tips til at undgå, at IT-systemet bremser jeres internationalisering

Vi sender også velkomstmails ud om hver ny medarbejder med informationer om medarbejderen og vedkommendes stilling, så alle kan få fornemmelsen af at lære dem at kende, selvom det indledningsvist sker digitalt.

"Du skal først have styr på din business case" 

 frederik-murmann 

Frederik Murmann, Co-Founder af LendMe

Frederik var med til at stifte LendMe, som blev opkøbt af Norske Axo Finance i sommeren 2021.

I dag er Frederik COO for hele Axo Finance-koncernen, som gør forretning i Danmark, Sverige, Norge og Finland.

Han har arbejdet i finanssektoren i over 10 år og har blandt andet arbejdet som juridisk rådgiver i Saxo Bank og som Chief Legal Officer i EnterCard.

Frederik er blandt de førende eksperter på det danske lånemarked, og han sidder også i bestyrelsen for Copenhagen Fintech.

 

Hvordan klargjorde du din virksomhed til international ekspansion?

Efter min mening bør hver handling, man udfører i en virksomhed, udføres på baggrund af rimelige antagelser og meningsfulde busines cases. Det lyder måske lidt kedeligt og ikke som ordene fra en ægte iværksætter, men jeg er overbevist om, at det er opskriften på succes.

Vi brugte – hvad andre sandsynligvis ville beskrive som – overdrevet lang tid på at udarbejde en gennemgribende business case, inden vi overhovedet lancerede LendMe. Det tog tid, men det gav os også mulighed for at lægge planer for planlægningen to-tre skridt længere ude i processen, hvilket sikrede, at vi kunne fokusere på de vigtigste ting, når vi startede forretningen.

Jeg lever stadig efter det samme princip i dag - uanset om det gælder lancering af et nyt produkt eller udvidelse til andre lande. Så det korte svar er, at vi udarbejdede en business case, vi troede på, og som viste, at det var al tiden værd, og derefter handlede vi ud fra den.


Hvad er dine tre bedste tips til andre virksomheder, der udvider til internationale markeder, i forhold til digitalisering og forretningsprocesser?

Regel nummer 1, 2 og 3 er "Antag aldrig, at det, der virker i ét land, automatisk virker på samme måde eller lige så godt i et andet land." 

Tænk altid på international ekspansion som opstart af noget nyt, og genovervej alle antagelser, da selv de mindste forskelle kan gøre dit produkt eller din tjeneste usælgelig - også selvom vi tror, at vores naboer tænker og handler, lige som vi gør.
frederik-murmann
Frederik Murmann
Co-Founder af LendMe

Nogle gange er det detaljen, der gør forskellen, og jeg har set fejlen blive begået så mange gange igennem min karriere.


Hvilke udfordringer anser du for at være de største inden for international ekspansion?

Folk bruger ikke tilstrækkelig tid på punkt 1 og 2 ovenfor, men lancerer med det samme. Derudover bør man aldrig undervurdere, hvor meget tid man bruger på udvidelse, og at det tager tid fra ens eksisterende markeder, der muligvis kommer til at lide som konsekvens heraf.


Hvordan skaber du overblik over din virksomheds ressourcer og økonomi på tværs af landegrænser?

Det indledende overblik skabes ved at udarbejde en gennemtænkt forretningsplan. Når først udvidelsen er eksekveret, handler det om at sikre, at man har den samme rapporterings- og KPI-struktur, og at ens revisor og bogholder hjælper med at opbygge et system, der er ens i alle lande.

Sådan trækker du rapporter i TimeLog, hvor alle dine juridiske enheders performance er samlet

"En analyse med fokus på markedsføring giver dig den bedste start på din globale ekspansion"

 3 

Bo Møller, dansk softwareiværksætter og stifter af virksomheder såsom Twentyfour, ResOS og EasyPractice

Bo Møller er en dansk softwareiværksætter, der har opbygget adskillige danske virksomheder.

Heriblandt er den danske softwarekonsulentvirksomhed Twentyfour, det internationale praksisadministrationssystem, EasyPractice (som for nylig blev solgt for over 100 mio. kr.) og det internationale restaurantdriftssystem ResOS. 

 
 

Hvordan klargjorde du din virksomhed til international ekspansion?

Jeg har beskæftiget mig med global ekspansion af adskillige virksomheder. Den internationaliseringsstrategi, som jeg bedst kan lide, er slet og ret at udarbejde en "analyse med fokus på markedsføring" af de potentielle internationale markeder.

I stedet for at bruge en masse tid på at analysere forskellige markeder, foretrækker jeg ofte at udvælge eksempelvis 10 eller 20 markeder og simpelthen starte på markedsføringen til disse markeder uden reelt at være til stede på dem.
3
Bo Møller
Softwareiværksætter og stifter af virksomheder som Twentyfour, ResOS og EasyPractice

Da vi lancerede EasyPractice uden for Danmark, fulgte vi denne strategi. Da vi lancerede resos.com uden for Danmark, fulgte vi også denne strategi. Det er yderst effektivt blot at lancere international markedsføring og derefter se på resultaterne efter et par måneder.

 

Hvad er dine tre bedste tips til andre virksomheder, der udvider til nye markeder, i forhold til digitalisering og forretningsprocesser?

1. Hold det enkelt i starten.

Der er ingen grund til at åbne en afdeling i udlandet, inden man ved, om markedet kan indtages.

2.  Hvis man sælger et digitalt produkt, kan man udvide til flere internationale markeder på én gang og derefter trække sig ud af de mindst effektive.

Gør det.

3. Prøv at udtænke en "minimumsfunktionsdygtig internationaliseringsstrategi", da udførelse er afgørende.

Det kan være dyrt og ineffektivt at udføre en masse analysearbejde. Lad din markedsførings- eller salgsstrategi være analysen.

 

Hvilke udfordringer anser du for at være de største inden for international ekspansion?

Jeg tror, at virksomhederne sætter for mange grænser for sig selv ved at have øje på mange potentielle udfordringer, der muligvis ikke er reelle. Den største udfordring ved internationalisering ligger hos én selv. 

Hvordan skaber du overblik over din virksomheds ressourcer og økonomi på tværs af landegrænser?

Det er vigtigt at have en dygtig økonomisk rådgiver, som kan hjælpe med at oprette den rette sammensætning af konti til økonomisk rapportering, så den månedlige resultatopgørelse viser de tal, der er relevante for beslutningstagerne.
3
Bo Møller
Softwareiværksætter og stifter af virksomheder som Twentyfour, ResOS og EasyPractice

Efter min mening undervurderes det umådeligt. Jeg har brugt min kones virksomhed Ekstern CFO til formålet i alle mine virksomheder.

Og hvis man holder sit produktudvalg enkelt, bliver rapportering også enkelt. Jeg har for det meste med SaaS-virksomheder at gøre, hvilket betyder, at alle produkterne er digitale. Derfor er det relativt ligetil at anvende værktøjer såsom Chart Mogul eller Profitwell til rapportering, som er det, jeg vil anbefale.

Med en mere kompleks tjeneste er det vigtigt at have lignende værktøjer, og jeg kan anbefale TimeLog til alle revisorer, arkitekter eller lignende tjenestevirksomheder, som leder efter et system, der kan give relevant dataindsigt.

 
TimeLog Multiple Legal Entities 
 
 
Gør det enklere, når jeres selskaber låner ressourcer internt

Gør det enklere, når jeres selskaber låner ressourcer internt

3 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Kan du nudge dine medarbejdere til at registrere tid?

Kan du nudge dine medarbejdere til at registrere tid?

12 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Bogføringsloven: Har du styr på reglerne for digital bogføring?

Bogføringsloven: Har du styr på reglerne for digital bogføring?

5 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Fem eksempler på datadrevne forretningsbeslutninger

Fem eksempler på datadrevne forretningsbeslutninger

7 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Gør kundefeedback til en vækstmotor

Gør kundefeedback til en vækstmotor

9 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Frigør potentialet: Ledelse i konsulent- og rådgiverbranchen

Frigør potentialet: Ledelse i konsulent- og rådgiverbranchen

3 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Best practice for talentudvikling i konsulentbranchen

Best practice for talentudvikling i konsulentbranchen

6 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Hvad jeg har lært af 1000 implementeringer af it projektstyring

Hvad jeg har lært af 1000 implementeringer af it projektstyring

7 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now
Løft din leverancestyring til nye højder

Løft din leverancestyring til nye højder

5 min read

Få førstehåndserfaringer og tips fra topchefer om succesfuld international ekspansion. Lær om udfordringer, digitalisering og forretningsprocesser nu.

Download now