Skip to the main content.

Zeiterfassung
Schaffen Sie die perfekte Datengrundlage für eine makellose Rechnungsstellung und umfassende Geschäftseinblicke mit einfacher Zeiterfassung.

Projektmanagement
Werden Sie Weltmeister im Projektmanagement. Halten Sie Ihre Projekte auf Kurs - und profitabel.

Ressourcenplanung
Sie können Projekte effizient mit Personal besetzen und Ihr Unternehmen sicher und planbar führen.

Einblicke und Berichte
Machen Sie sich schlau - und treffen Sie schneller kluge Entscheidungen, um langfristiges Wachstum zu erzielen.

Rechnungsstellung und Finanzen
Stellen Sie Rechnungen - schnell und präzise - und behalten Sie dabei den Überblick über die Projektfinanzen.

Personal- und Lohnverwaltung
Geben Sie den Buchhaltern und der Personalabteilung ein intelligentes Werkzeug, um die lästige Verwaltung zu eliminieren.

Finanzsysteme
TimeLog bietet Standardintegrationen für alle Ihre bevorzugten Finanzsysteme. Sparen Sie Zeit und reduzieren Sie manuelle Aufgaben.

Abrechnungssysteme
TimeLog bietet Standardintegrationen für mehrere Gehaltsabrechnungslösungen. Sie erhalten eine einfache Gehaltsverwaltung und müssen die Gehaltsinformationen nur einmal eingeben.

Add Ons
Erfassen Sie die Zeit automatisch über Outlook, nutzen Sie Gamification oder finden Sie ein anderes perfektes Add on.

Multiple Legal Entities (MLE)
Schaffen Sie Synergien zwischen Ihren Abteilungen und über Grenzen und Büros hinweg mit dem Modul Multiple Legal Entities von TimeLog. 

Business Intelligence
Nutzen Sie die Erkenntnisse, die Sie von TimeLog erhalten, in vollem Umfang. Unser System ist bereit für die Integration mit mehreren BI-Lösungen.

Partner-integrationen
TimeLog PSA ist ein Teil eines großen Ökosystems. Verschaffen Sie sich einen Überblick über alle Partnerintegrationen in der TimeLog-Familie.

Wirtschaftsabteilung
Sparen Sie 1-2 Tage pro Monat bei Ihrer Rechnungsstellung.

Projektteam
>Von der Planung bis zur Durchführung und Auswertung. Starke Werkzeuge für jeden Projektleiter.

Führungsteam
Schaffen Sie eine leistungsorientierte Kultur mit starken Berichtsfunktionen.

Größere Unternehmen
Verbesserung der Abläufe und der Leistung in verschiedenen Unternehmen, Ländern und Abteilungen.

NROs und gemeinnützige Organisationen
Vereinfachen Sie Ihre internen Prozesse, verringern Sie Ihren Verwaltungsaufwand und sorgen Sie für die richtige Dokumentation - zu einem günstigen Preis.

Blog
Lassen Sie sich von Artikeln, Leitfäden, Analysen und Tools im Blog inspirieren, um ein noch besseres Unternehmen zu führen.

Ressourcen, Podcasts und Online Seminare
Erhalten Sie Zugang zu Vorlagen, Podcasts, Leitfäden und Webinaren, die Sie unterstützen und inspirieren.

Help Center
Suchen Sie Hilfsmaterial und Benutzerhandbücher für das TimeLog-System? Suchen Sie nicht weiter. Hier finden Sie die Hilfe, die Sie brauchen.

2023 Industry Benchmark - List - DE-2

30 Tage kostenlos testen

Eine einzige Quelle der Wahrheit
Erfahren Sie, wie Unternehmen über Grenzen, Abteilungen und Währungen hinweg eine einzige Wahrheitsquelle erhalten.

Bessere Integrationen & API
Entdecken Sie die Vorteile, die Kunden aus der Nutzung unserer Integrationen und API ziehen.

Starten Sie mit der Ressourcenplanung
Entdecken Sie, wie andere Unternehmen ihre Ressourcen gründlich erfassen und ihre Fähigkeit zur Vorhersage künftiger Trends verbessern.

Verbesserte Projektfinanzen
Verschiedene Zahlungsstrukturen, detaillierte Projektprojektionen, Prognosen und Bewertungen.

Schnellere Rechnungsstellung
Erfahren Sie, wie andere Unternehmen den Zeitaufwand für die Rechnungsstellung um 75 % reduziert haben.

Erhalten Sie Einblicke in TimeLog und wie wir Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen zu entwickeln und auszubauen.

Mitarbeiter
Sehen Sie, wer jeden Tag kommt, um Ihnen die beste PSA-Lösung zu liefern.

Karriere
Wie ist es, bei TimeLog zu arbeiten? Stellen wir neue Mitarbeiter ein? Die Antwort finden Sie hier.

Erstklassiger Service
Online-Hilfe-Center, maßgeschneidertes Onboarding und Unterstützung von Anfang an.

TimeLog und Nachhaltigkeit
Wir arbeiten daran, positive Auswirkungen auf den Planeten, die Menschen und die Unternehmen zu gewährleisten.

DSGVO und IT-Sicherheit
Erfahren Sie mehr darüber, wie wir für den Schutz Ihrer Daten sorgen und maximale Sicherheit bieten.

4 minute gelesen

Agiles Projektmanagement: Der Leitfaden für Projektleiter zum Erfolg

Agiles Projektmanagement ist eine der gefragtesten Fähigkeiten, die Unternehmen heute bei Projektleitern suchen. Holen Sie sich den Leitfaden und legen Sie los.

Agiles Projektmanagement: Der Leitfaden für Projektleiter zum Erfolg

Unternehmen Sie die ersten Schritte Ihrer Laufbahn als Projektleiter? Überlegen Sie, welcher Projektmanagementstil zu Ihnen passt?

Oder arbeiten Sie seit Jahren nach dem traditionellen Projektleitungsmodell und möchten Ihren Stil um die Prinzipien eines agilen Projektmanagements erweitern?

Unabhängig von Ihrer Situation erhalten Sie hier einen grundlegenden Leitfaden für agiles Projektmanagement.

Dieser Leitfaden bietet Ihnen einen kompletten Überblick über die Methode und warum sie bei Unternehmen immer beliebter wird.

Was ist agiles Projekmanagement?

Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement-Modell setzt agiles Projektmanagement auf ein hohes Maß an Flexibilität und ermöglicht daher schnelle Anpassungen an die Projektergebnisse.

Es handelt sich um eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise, bei der Projektleiter und Team eng zusammenarbeiten, um die übergeordneten Ziele des Projekts zu erreichen. Dies geschieht nicht auf der Grundlage eines langfristigen und starren Projektplans, sondern anhand einer Reihe kleiner Teillieferungen, sogenannter Sprints, in denen jeweils ein Teilbereich bearbeitet und abgeschlossen wird.

Im agilen Projektmanagement ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Projektleiter und Team sowie eine offene und kommunikative Kultur, in der alle Beteiligten das Gefühl haben, dass ihr Beitrag gehört und berücksichtigt wird, unerlässlich.

Wann ist ein agiles Vorgehen sinnvoll?

Agiles Projektmanagement eignet sich für Projekte, bei denen die Anforderungen unsicher sind oder sich im Laufe der Zeit ändern können und bei denen es wichtig ist, die Möglichkeit zu haben, das Projekt laufend anzupassen. Es eignet sich auch gut für Projekte, die eine enge Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und ein hohes Maß an Innovation und Kreativität erfordern.

In den letzten Jahren sind weltweit immer mehr Unternehmen von der klassischen Projektmanagement-Methode auf agiles Projektmanagement oder eine Mischung aus diesen beiden Methoden umgestiegen.

Agiles Projektmanagement hat sich als effektiv erwiesen, um die zunehmenden Anforderungen an eine schnellere Markteinführung zu bewältigen und sich besser an ein sich rasch entwickelndes Umfeld anzupassen, in dem Unternehmen in der Lage sein müssen, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Agiles Projektmanagement vs. klassisches Projektmanagement (Wasserfall-Projektmanagement)

Die klassische Form des Projektmanagements – auch Wasserfall-Projektmanagement genannt – zeichnet sich dadurch aus, dass das Projekt einen festen Zeitplan, ein festes Budget und festgelegte Anforderungen an die Lieferungen hat.

Dies ist ein linearer Ansatz des Projektmanagements, bei dem systematisch gearbeitet wird und die Phasen des Projekts in einem wasserfallartigen Fluss aufeinander folgen – daher der Name „Wasserfall-Projektmanagement“.

Charakteristisch für das Wasserfallmodell ist, dass die Anforderungen und Ergebnisse während des Projektverlaufs nicht geändert werden können.

Das Wasserfall-Projektmanagement ist eine effektive Methode für Projekte mit klar definierten Zielen und Anforderungen. Es ist jedoch möglicherweise weniger geeignet für Projekte, bei denen die Anforderungen unsicher sind oder sich die Anforderungen während des Projekts ändern können.

Formen eines agilen Projektmanagements

Agile existiert seit mehr als 35 Jahren und basiert auf der Erfahrung mit IT-Entwicklungsprojekten und der Konzeptualisierung von Scrum (Takeuchi und Nonaka, 1986: „The New Product Development Game“). Später kamen XP und Das agile Manifest.

Inzwischen wurde eine große Anzahl ergänzender agiler Methoden und Konzepte entwickelt, wobei in dänischen Unternehmen die folgenden Methoden am häufigsten eingesetzt werden:

  • DAD
  • Kanban
  • LeSS
  • SAFe
  • Spotify

Die Referenzstandards sind jedoch nach wie vor Scrum und Kanban. Es gibt viele unterstützende technologische Lösungen für agiles Projektmanagement. Die bekanntesten sind:

  • Atlassian (Jira und Confluence)
  • Azure DevOps
  • ServiceNow

Allen Methoden und Konzepten gemeinsam ist, dass alle Arten von Lieferungen unternehmens- und organisationsübergreifend auf Basis agiler Prinzipien, Methoden und Konzepte entwickelt und geliefert werden können.

Die Grundprinzipien von Agile

Agiles Projektmanagement basiert auf einer Reihe von Grundprinzipien:

  1. Einbeziehung des Kunden: Es ist wichtig, einen engen und offenen Dialog mit dem Kunden zu führen, um sicherzustellen, dass das Projekt seinen Erwartungen und Anforderungen entspricht – insbesondere, weil sich diese während der Laufzeit des Projekts ändern können.
  2. Flexibilität: Agiles Projektmanagement berücksichtigt, dass sich die Anforderungen an die Projektergebnisse im Laufe der Zeit ändern können – und oft auch ändern werden.
  3. Zusammenarbeit ist das A und O: Eine enge Zusammenarbeit zwischen Projektleiter und Team, bei der alle Beteiligten das Gefühl haben, dass ihre Beiträge gehört und für die Lieferung berücksichtigt werden, ist unerlässlich.
  4. Kleine Sprints: Agiles Projektmanagement konzentriert sich darauf, die übergeordneten Ziele für das Projekt durch eine Reihe kleiner Sprints oder Teillieferungen zu erreichen, anstatt einem langfristigen, starren Plan zu folgen.
  5. Regelmäßige Auswertung: Bei agilen Projekten ist es wichtig, den Projektfortschritt kontinuierlich zu evaluieren und den Plan anhand dieser Evaluierungen und der Wünsche des Kunden anzupassen.

Wie wird ein agiles Projekt durchgeführt?

Agiles Projektmanagement folgt in der Regel einer bestimmten Methode, beispielsweise Scrum oder Kanban, nach der der Projektablauf bestimmt wird, die dem Projektleiter und dem Team aber dennoch reichlich Gelegenheit für Anpassungen lässt.

Die Phasen in einem agilen Projektmanagement können je nach verwendeter Methode variieren. Aber die allgemeinen Merkmale der Phasen in agilen Projekten sind:

  • Planung: Projektleiter und Team definieren gemeinsam mit dem Kunden Sprints, Anforderungen und Ressourcen.
  • Entwicklung: Das Team arbeitet daran, die übergeordneten Ziele für das Projekt durch eine Reihe kleiner Sprints (die normalerweise etwa 2-3 Wochen dauern) zu erreichen.
  • Prüfung und Bewertung: Der Projektleiter und das Team bewerten kontinuierlich den Projektfortschritt und die Ergebnisse und passen den Plan bei Bedarf gemeinsam mit dem Kunden an.
  • Lieferung: Das Projekt wird an den Kunden übergeben und weiter evaluiert, um sicherzustellen, dass es die Erwartungen des Kunden erfüllt.

Welche Vor- und Nachteile hat ein agiles Vorgehen?

agil-projektledelse-tysk
 

Wann sollten Sie ein agiles Projektmanagement-Modell und wann ein klassisches Wasserfallmodell wählen?

Wenn es darum geht, welche Projektmethode für ein jeweiliges Unternehmen am besten geeignet ist, ist es wichtig, die Art der Organisation zu berücksichtigen, auf welche die Projektmethode abgestimmt werden muss.

Unabhängig von der Projektmethode kommt es letzten Endes darauf an, die Mitarbeiter ins Boot zu holen und die Lieferungen einzuhalten. Daher ist die Projektmethode nicht unwichtig.

Wenn Sie eine agile Organisation sind, liegt es auf der Hand, agile Projekte durchzuführen, da die Mitarbeiter das agile Setup verstehen und mit einer agilen Herangehensweise arbeiten.

In einer Organisation, die diese Agilität nicht gewohnt ist, ist die klassische Wasserfallmethode oder ein hybrides Projekt – eine Mischung aus agilem Projektmanagement und klassischem Wasserfall-Projektmanagement – ​​die sicherere Wahl. Ein Mix hilft Ihnen, sicherzustellen, dass Sie die Mitarbeiter auf Ihrer Seite haben, Widerstand vermeiden und gleichzeitig mehr Sicherheit bei der Erfüllung der Lieferungen haben.

Das magische Dreieck im Projektmanagement

Das magische Dreieck im Projektmanagement

10 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Was ist eine PSA-Software? Erfahren Sie hier mehr über PSA

Was ist eine PSA-Software? Erfahren Sie hier mehr über PSA

7 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Zeiterfassung in Excel - 10 Dinge, die Sie wissen sollten

Zeiterfassung in Excel - 10 Dinge, die Sie wissen sollten

11 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Der effektive Projektplan: 6-Schritte-Leitfaden für Projektleiter

Der effektive Projektplan: 6-Schritte-Leitfaden für Projektleiter

24 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Was ist ein Meilenstein im Projekt? Leitfaden, Beispiele und Anleitung

Was ist ein Meilenstein im Projekt? Leitfaden, Beispiele und Anleitung

10 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Zeiterfassung und Projektmanagement im Homeoffice

Zeiterfassung und Projektmanagement im Homeoffice

4 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Was ist ein Project Scope? Ein umfassender Leitfaden

Was ist ein Project Scope? Ein umfassender Leitfaden

13 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Leitfaden für die Stakeholderanalyse

Leitfaden für die Stakeholderanalyse

11 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now
Heben Sie Ihr Liefermanagement auf ein neues Niveau

Heben Sie Ihr Liefermanagement auf ein neues Niveau

4 Min. Lesezeit

Agiles Projektmanagement ist heutzutage eine sehr gefragte Fähigkeit für Projektmanager. Beginnen Sie mit dem Leitfaden, um loszulegen.

Download now