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5 minute gelesen

Fünf Beispiele für datengestützte Entscheidungen in der Wirtschaft

Entdecken Sie die Macht der datengestützten Entscheidungsfindung in der Wirtschaft. Erfahren Sie, wie die Nutzung von Daten Abläufe optimieren, den Erfolg steigern und neue Chancen eröffnen kann.

Fünf Beispiele für datengestützte Entscheidungen in der Wirtschaft

In der heutigen schnelllebigen und datengesteuerten Geschäftswelt verlassen sich Unternehmen aller Branchen zunehmend auf Daten, um ihre strategischen Entscheidungen zu treffen und ihre Abläufe zu optimieren.

Der Aufstieg der datengesteuerten Entscheidungsfindung hat die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten und erfolgreich sind, verändert. In einer Ära, in der jede Handlung gemessen, analysiert und optimiert werden kann, ist mehr als nur das Vertrauen auf das Bauchgefühl oder veraltete Praktiken gefragt.

Die Stärke von Daten liegt in ihrer Fähigkeit, Vermutungen und Subjektivität zu minimieren und sie durch evidenzbasierte Erkenntnisse zu ersetzen.

Auf diese Weise können Unternehmen Muster, Trends und Korrelationen aufdecken, die bisher vielleicht unbemerkt geblieben wären, und so fundierte und proaktive Entscheidungen treffen - von der Optimierung der Ressourcenzuweisung über die Bewertung der Projektleistung bis hin zur Ermittlung von Wachstumschancen.

Der Zugang zu Daten gibt Unternehmen die Möglichkeit, komplexe Herausforderungen mit Zuversicht zu meistern.

In diesem Artikel werden wir die Arten und Beispiele von Geschäftsentscheidungen untersuchen, die mithilfe von Daten getroffen werden können. Wir gehen auf die verschiedenen Aspekte der Unternehmensführung ein, darunter:

  1. Ressourcenmanagement
  2. Finanzielle Analyse
  3. Entscheidungen zur Leistungsbewertung
  4. Projektmanagement
  5. Strategische Planung


1. Ressourcenmanagement

Projektverzögerungen können durch verschiedene Faktoren verursacht werden. Häufig sind sie in erster Linie auf unzureichende Planung und Ressourcenbeschränkungen zurückzuführen.

Im Gegenzug führen Verzögerungen zu höheren Kosten, verpassten Terminen, geringerer Kundenzufriedenheit, ineffizienter Ressourcennutzung, geringerer Produktivität, erhöhtem Risiko, Opportunitätskosten und Unzufriedenheit der Beteiligten, was sich auf den Projekterfolg, die Unternehmensleistung usw. auswirkt.

Verzögerungen schaden Unternehmen mehr, als uns bewusst ist.

Um dem entgegenzuwirken, brauchen Unternehmen einen optimierten Personaleinsatz und eine effiziente Ressourcenzuteilung, um die Produktivität zu maximieren und erfolgreiche Projekte durchzuführen.

Effiziente Projektbesetzung bedeutet, dass die Verfügbarkeit und die Fähigkeiten der Ressourcen so abgestimmt werden, dass die Projektanforderungen effektiv erfüllt werden. An dieser Stelle kommen Projektdaten ins Spiel.

Daten aus der Vergangenheit helfen Ihnen, Muster und Trends in Bezug auf die Ressourcenzuweisung, die Projektdauer und die Verteilung der Arbeitslast zu erkennen, um eine optimale Personalausstattung zu gewährleisten und das Risiko einer Über- oder Unterauslastung zu verringern.

Darüber hinaus können Projektmanager diese Daten nutzen, um bei der Planung künftiger Projekte den Ressourcenbedarf zu prognostizieren und Engpässe zu vermeiden, indem sie die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit einsetzen.

Es geht um das Gleichgewicht.

Artikel zu diesem Thema: Leitfaden: Ressourcenmanagement [4 Dinge, die Sie zuerst erledigen müssen]

2. Finanzielle Analyse

Dann kommt der wichtigste und greifbarste Erfolgsmaßstab für jedes Unternehmen - Geld. Finanzielle Entscheidungen laufen letztlich auf die Rentabilität hinaus.

Rentabilität ist mehr als die Erzielung von Einnahmen. Es geht auch um:

  • Maximierung der Effizienz
  • Kostenkontrolle
  • Optimierung der Ressourcenzuweisung (worüber wir gerade gesprochen haben)
  • Aufrechterhaltung einer gesunden Gewinnspanne
  • Vor allem aber geht es darum, nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg für das Unternehmen zu gewährleisten.

Sie können die Rentabilität bestimmen, indem Sie die abrechenbaren Stunden und die erzielten Einnahmen analysieren und so einen Einblick in die finanzielle Leistung des Projekts gewinnen.

Dies hilft bei der strategischen Zuweisung von Ressourcen und der Ermittlung von Kunden mit hohen Gewinnen.

Beispiel:

Nehmen wir an, Sie sind ein Beratungsunternehmen, das verschiedene Dienstleistungen für verschiedene Kunden anbietet.

Bei der Analyse der abrechenbaren Stunden und der Einnahmen, die aus jedem Kundenauftrag resultieren, stellen Sie fest, dass Kunde A durchweg höhere Einnahmen und Gewinnspannen erzielt als andere Kunden.

Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse können Sie Ihre qualifiziertesten und erfahrensten Berater strategisch einsetzen, um den Projekten von Kunde A Priorität einzuräumen und so sicherzustellen, dass das Unternehmen einen außergewöhnlichen Service bietet und optimale Ergebnisse erzielt - und so Umsatz und Rentabilität maximiert.

Darüber hinaus können Sie Ihre vorhandenen Daten nutzen, um Muster und Trends bei Kundenpräferenzen und Projektrentabilität zu erkennen. Wer weiß? Vielleicht stellen Sie fest, dass bestimmte Dienstleistungen oder Branchen höhere Gewinnspannen abwerfen. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse können Sie Ihr Dienstleistungsangebot verfeinern, Ihre Marketingstrategien anpassen und ähnliche Kunden ansprechen, um die Rentabilität nachhaltig zu steigern.

Darüber hinaus ermöglicht die Verfolgung der Projektkosten in Echtzeit ein effektives Kostenmanagement, die Vermeidung von Kostenüberschreitungen und die Umsetzung von Sparmaßnahmen.

Artikel zu diesem Thema: Diese 7 KPIs sollten Sie kennen, wenn Sie ein Beratungsunternehmen leiten

3. Entscheidungen zur Leistungsbewertung

Die Leistungsbewertung dient in Unternehmen mehreren wichtigen Zwecken, um Stärken zu ermitteln, Schwächen zu beseitigen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Ein Beispiel ist die Bewertung der Leistung von Einzelpersonen und Teams auf der Grundlage von Zeiterfassungsdaten.

Detaillierte Aufzeichnungen über die Zeitverteilung der Mitarbeiter auf Aufgaben, Projekte oder Kunden ermöglichen es Managern und Vorgesetzten, die Produktivität, Effizienz und Termintreue von Einzelpersonen und Teams objektiv zu beurteilen.

Aber die Zeiterfassung hat noch mehr zu bieten.

Die Zeiterfassung hat einen schlechten Ruf, weil sie oft mit Mikromanagement und mangelndem Vertrauen der Mitarbeiter in Verbindung gebracht wird.

Artikel zu diesem Thema: 9 Tipps zur erfolgreichen Implementierung der Zeiterfassung

Manche Menschen sehen darin eher ein Überwachungs- und Kontrollinstrument als ein Mittel zur Steigerung von Produktivität und Effizienz. Außerdem können ungenaue oder umständliche Zeiterfassungsmethoden zu Frustration und Verwaltungsaufwand bei den Mitarbeitern führen.

Wenn die Zeiterfassung jedoch richtig eingesetzt wird und der Schwerpunkt auf Transparenz, Zusammenarbeit und der Befähigung der Mitarbeiter liegt, kann sie für das Produktivitätsmanagement und die Leistungsverbesserung wertvoll sein.

Die Datenanalyse ermöglicht es Managern, Top-Performer zu identifizieren, die ihre Leistungsziele konsequent erreichen, außergewöhnlich produktiv sind und wesentlich zum Projekterfolg beitragen.

Sie erleichtert auch die Anerkennung der Beiträge der Mitarbeiter, die Ermittlung von Verbesserungsbereichen und die Bereitstellung von gezieltem Feedback und Coaching.

In ähnlicher Weise hilft die Datenanalyse der Zeiteinteilung, Bereiche mit unzureichender Leistung oder Ineffizienz zu identifizieren, so dass proaktive Maßnahmen ergriffen werden können. Dies kann zusätzliche Schulungen, eine Neuzuweisung von Ressourcen oder Prozessverbesserungen zur Verbesserung der Gesamtleistung beinhalten.

4. Projektmanagement

Effektives Projektmanagement ist von größter Wichtigkeit, um die erfolgreiche Durchführung von Projekten innerhalb der Grenzen von Zeit, Budget und Kundenerwartungen zu gewährleisten. Hier sind zwei wichtige Beispiele, wie die Daten einer Plattform wie TimeLog zu den Entscheidungen des Projektmanagements beitragen:

  • Verfolgen des Projektfortschritts und Identifizierung von potentiellen Engpässen oder Verzögerungen:

Projektleiter benutzen Datenbasierte Systeme, um den Fortschritt der einzelnen Aufgaben, Meilensteine und den gesamten Projektzeitplan zu überwachen.

Die Erkenntnisse aus den Daten können potenzielle Engpässe, Verzögerungen oder Aufgaben, die die erwartete Dauer überschreiten, aufdecken, die sonst unentdeckt bleiben würden. Wie bereits im ersten Teil dieses Artikels erwähnt, haben Verzögerungen schwerwiegende Folgen und schaden Unternehmen mehr, als uns bewusst ist.

Artikel zu diesem Thema: Der effektive Projektplan: Der ultimative Leitfaden für den Projektmanager

Wenn Projektmanager immer auf dem Laufenden sind, können sie Probleme proaktiv angehen, Ressourcen effektiv zuweisen und die Projektzeitpläne anpassen, um einen rechtzeitigen Abschluss zu gewährleisten.

  • Bewertung der Projektrentabilität und entsprechende Anpassung von Zeitplänen und Ressourcen:

Die Analyse von Daten zu abrechenbaren Stunden, zur Ressourcennutzung und zu den Projektkosten verschafft Projektmanagern wertvolle Einblicke in die finanziellen Aspekte von Projekten.

Anhand dieser Informationen können sie die Projektrentabilität bewerten, indem sie die tatsächlichen Kosten mit den geschätzten Budgets vergleichen und Bereiche mit Mehrausgaben, Umfangserweiterungen oder Möglichkeiten für Kosteneinsparungen identifizieren.

Schließlich besteht das ultimative Ziel jedes Projekts darin, die Projektergebnisse zu optimieren, um finanzielle Nachhaltigkeit zu erreichen.

5. Strategische Planung

Sie wissen das auswendig: Strategische Planung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie alle Aktivitäten an den Unternehmenszielen ausrichtet, indem sichergestellt wird, dass alle auf dem gleichen Stand sind und Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden.

Außerdem verschafft es Unternehmen einen Vorsprung, indem es sie auf alle Marktveränderungen vorbereitet und ihnen die Möglichkeit gibt, sich bietende Chancen zu ergreifen – es geht darum, Risiken zu managen und Hindernisse direkt anzugehen.

Aber nicht gedankenlos.

Stellen Sie sich strategische Planung als eine Roadmap für den Erfolg in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt vor. Ein solider strategischer Plan, der alle in den vorherigen Abschnitten behandelten Elemente umfasst, bedeutet, dass Sie Entscheidungen auf der Grundlage einer klaren Vision und einer sorgfältigen Analyse treffen können.

Und das Beste daran?

Auf diese Weise können Sie den Fortschritt messen und sehen, ob Sie Ihre Ziele erreichen.

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Abschluss

Datengesteuerte Entscheidungsfindung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um Abläufe zu optimieren, Ziele zu erreichen und in der heutigen Geschäftslandschaft erfolgreich zu sein.

Durch das Eintauchen in die Daten können Sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die verschiedene Aspekte von Geschäftsentscheidungen beeinflussen. Plattformen wie TimeLog bieten nützliche Informationen für:

  1. Resourcenmanagement
  2. Finanzanalyse
  3. Leistungsbeurteilung
  4. Projektmanagement
  5. Strategische Planung

Damit können Sie Ressourcen effizient zuweisen, die Rentabilität bewerten, die Leistung bewerten, den Projektfortschritt verfolgen, Personalressourcen verwalten und zukünftiges Wachstum planen.

Doch während Unternehmen eine datengesteuerte Denkweise annehmen und Erkenntnisse aus verschiedenen Datenquellen nutzen müssen, um neue Möglichkeiten zu erschließen und langfristigen Erfolg zu erzielen, ist es auch wichtig, sich der Herausforderungen von Datendilemmas, Voreingenommenheit und Datenmüdigkeit bewusst zu sein.

Artikel zu diesem Thema: Navigieren im Datendilemma: Chancen und ethische Herausforderungen in der Geschäftslandschaft in Einklang bringen

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